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加油!二季度!
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    2018年4月2日,河北东盛英华医药有限公司第一分公司(简称“东盛英华一公司”)在邢台公司五楼会议室召开营销会议暨第一季度总结会议。东盛英华一公司总经理苏红祥、各事业部经理、财务部经理、仓储部经理、运输部经理以及全体客户经理和开票员出席本次会议。会议由事业一部总经理蔺会朝主持。

    会议第一项,对于仓储部、运输部、财务部这几个职能部门如何提升服务水平,大家共同探讨改进措施。苏总要求仓库平台货物三天还未处理的上报,下午五点以前的单子加班也要完成出库;要求运输部超过三天以上还未发走的货上报。苏总指出,为确保二季度指标达成,公司内部各职能口要各司其职,全方位保驾护航,全心全意服务。对于营销部,苏总要求客户经理每季度出一次对账函,由财务经理王春玲监管。

    会议第二项,各客户经理汇报一季度完成情况,着重说自己在一季度中做对了什么以及还有什么不足的地方,各区域客户经理分三组上台一一做了汇报。

    会议第三项,为激励大家更好地完成任务,苏总就二季度指标达成与否的奖惩措施与客户经理达成一致意见。达成指标,客户经理接受旅游奖励;未达成指标,接受小小的惩罚。白纸黑字为证,大家都信心十足。

    最后,对开票员岗位的硬性工作要求做现场考试。答案揭晓后,苏总语重心长的说,看似简单的要求一定要做到,每个岗位都要有防范风险的意识。

    这次会议,各部门各岗位更加明确了各自岗位工作职责,也清晰了二季度的工作方向,大家对完成指标充满信心。


   
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