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备战Q2,我们在路上
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   一季度已成为历史,为确保河北东盛英华医药有限公司一分公司采购部在二季度顺利达成指标,3月31日上午,采购总监马延召(以下简称马总)召集采购部全体人员,在集团22层会议室就一季度工作总结及二季度工作如何开展召开采购会议,并邀请集团网络信息部经理孙通出席本次会议。


   首先,每位采购依次进行了一季度的工作汇报,简单阐述了一季度达成情况、2017年返利回收情况、工作中的亮点及难点,详细说明了各自二季度的行动计划。马总就汇报中的问题穿插提问,重点对二季度工作如何开展进行了点评,并指出会后需要细化的地方,指出每个人的短板以及在接下来的工作中该如何去做。

   马总指出,确保二季度指标达成是我们每个人的硬性指标,并就指标达成提出了几点要求:

   1.  明确作出4月份的周计划;

   2.  为了更好的了解市场情况,制定详细的出差计划,采销结合共同拜访客户;

   3.合理进行库存管理,现有库存是否能支撑指标达成;

   4.二级客户跟进,分析客户不拿货的原因;

   5.现有供应商季度考核制;

   6.在最大限度的挖掘现有供应商潜力确保增量的前提下去开发新供应商;

   7.做到团队协调一致,避免重复进货。

   随后,孙经理对会议中存在的问题进行了透彻的分析,指出举行会议的目的是为了让大家更好的统一思想,并建议采购部每个人在会前轮流对全体采购的PPT做一次审核,这样做既能看到团队的真实情况,看到每个人的进步,也能提升个人整理能力;控时的目的是为了增强个人语言表达能力,讲给谁听,对数据做到心中有数,说前要整理;二季度到底如何做,每个人要分析库存周转、资金占用情况。

   在孙经理点评后会议接近尾声,每个人的心里也都有了自己的目标,大家必将全力以赴实现共同的目标奋进!

   
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