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感恩•我们在一
华氏达控股集团董事长
华氏达控股集团总裁带
“我们步一样 我们不
超越梦想,共创辉煌
省、市食品药品监督管
华氏达控股有限公司连
战略绩效改善、领导力
 
 
华氏达控股《战略绩效跟进与领导力提升项目工作坊》学习圆满完成
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      2012年7月24日—7月26日,在凯旋金悦酒店,针对集团职能和七个医药分公司的中高层36名管理人员,进行了三天两夜的2012年第二季度《战略绩效改善与领导力开发项目工作坊》的学习,此次学习仍然聘请的苏州汇华管理顾问有限公司首席教练周华宏及其教练团队,这一主题也将是周老师对我单位2012年全年的培训重点。
      通过本次培训,使大家更加明确了自己及所属团队的战略目标和第三季度的精准目标,通过学习商业模式,颠覆了我们以前固有的传统商业模式,并逐一学习了建立商业模式的七个步骤,让我们更加明晰了我们的使命、愿景、价值观,更加精准了我们的目标客户,在节流方面根除成本动因,如何突破自身瓶颈、设置竞争门槛及重塑关键价值链等,在上次培训中是唤醒了团队内在的强大战斗力,而这次培训是革新并升华了我们的思路和模式,通过这一系列的培训和我们持之以恒的努力,华氏达控股必将业绩倍增,人才倍出,强劲发展。我们共同期待下次即今年10月份的再次《战略绩效改善已领导力开发项目工作坊》学习和各团队的精彩展示。

 
   
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